作为集团研产销财务BP体系的战略协同枢纽，协助财务负责人拉通研发、生产、销售、国际化等板块的财务BP工作，打破部门墙，推动财务资源高效配置与业财数据贯通，确保集团战略目标在业务端的有效分解与落地执行。
核心职责
1. 研产销财务BP协同机制建设
建立跨板块财务BP联席会议机制，统筹研发（项目投入ROI）、生产（成本管控）、销售（渠道利润分析）、供应链（库存周转）的财务数据口径对齐；
设计研产销协同KPI看板（如研发转化率→生产成本优化→销售毛利达成的全链路追踪），识别断点并推动改进；
主导跨部门重大专项（如新品上市、产能扩建、国际化落地）的财务协同方案，确保资源投入与收益目标的全局平衡。
2. 集团级业财数据分析与洞察
整合各板块财务BP的经营分析报告，提炼集团级经营洞察（如研发超支对生产成本的传导风险、销售渠道结构与生产备货的匹配度等）；
搭建研产销财务数据联动模型（如BOM成本→生产损耗率→销售定价的动态敏感性分析），支持管理层决策；
定期向您输出《研产销财务协同评估报告》，提出资源配置优化建议。
3. 战略目标分解与闭环管理
协助您将集团财务战略（如降本目标、利润率提升、现金流优化）拆解为研产销各板块的量化执行指标；
监控各板块目标达成进度，预警偏离风险并协调解决方案（如研发延期导致生产空置成本的补偿机制）；
设计研产销联动的绩效考核方案，强化跨部门利益共享与责任共担。
4. 流程标准化与知识沉淀
制定集团统一的财务BP工作手册（涵盖预算模板、分析维度、汇报机制等），减少跨板块协作摩擦；
组织研产销财务BP经验分享会，推动最佳实践（如生产降本方案向研发端的产品设计优化迁移）；
建立研产销财务人才轮岗机制，培养复合型BP团队。

证书：CPA/CGMA/CMA/中级会计职称及以上；
经验：5年以上财务/审计工作经验